Serie editorial
Negocios digitales · Transformación digital · Revenue
Transformación digital con responsabilidad sobre revenue.
+16 años liderando ecommerce, marketplace y transformación digital a gran escala, con responsabilidad sobre P&L, rentabilidad y EBITDA.
Enfoque
Lo digital se gobierna como negocio.
Cuando ecommerce, data, marketing, tecnología y operaciones trabajan como silos, el crecimiento se vuelve costoso y difícil de sostener. La transformación empieza cuando comparten decisiones, incentivos, capacidades y responsabilidad sobre revenue y rentabilidad.
- 01
Digitalización creó canales.
Procesos y canales entraron al entorno digital, pero no resolvieron ownership, margen ni accountability.
- 02
Los ecosistemas conectaron capacidades.
Canales, datos, operaciones y pagos empezaron a funcionar como un sistema de negocio.
- 03
La IA amplifica la arquitectura existente.
La inteligencia artificial escala decisiones, procesos e incentivos que ya existen.
Arquitectura de revenue
Commerce Revenue Architecture
Commerce Revenue Architecture es una arquitectura empresarial para gobernar revenue, tecnología e inteligencia artificial con accountability sobre rentabilidad, margen y EBITDA.
Sin ownership, gobierno e incentivos alineados, la transformación digital escala actividad, no necesariamente rentabilidad.
Pensamiento ejecutivo
Executive Intelligence
Líneas editoriales para desarrollar una perspectiva ejecutiva sobre transformación digital, IA aplicada al negocio y gobierno del revenue.
Biblioteca
Whitepapers
Documentos ejecutivos para profundizar decisiones sobre revenue, IA, ecommerce y transformación.Ver bibliotecaAnálisis
Insights
Perspectivas aplicadas sobre modelos de negocio, arquitectura y decisiones digitales.Leer insightsValidación pública
Medios, eventos y reconocimientos
Entrevistas, escenarios y reconocimientos que reflejan una trayectoria construida alrededor de ecommerce, marketplace, transformación digital y crecimiento rentable.
Experiencia ejecutiva
Transformación digital a gran escala, con responsabilidad sobre P&L.
Mi experiencia se ha construido liderando procesos de transformación digital en organizaciones de alta escala y complejidad, con responsabilidad directa sobre revenue, rentabilidad y P&L, y rendición de cuentas ante comités de dirección y directorios. Entornos donde tecnología, datos, canales comerciales, operaciones y finanzas debían converger bajo una misma lógica de negocio.
Claro Perú
Entel Perú
Grupo El Comercio
Gobernar lo digital exige conectar decisiones, capacidades y rentabilidad.
Las decisiones digitales más relevantes cruzan estrategia, operación, tecnología, datos, P&L y rentabilidad.